传统维修厂在做配件库存管理上，可能经常会面临这两个难题。
问题一： 门店配件采购渠道多，配件类型也是五花八门，一个个配件电脑出入库，工作量巨大，而且一到月底统计、对账繁琐，效率低，门店的人力成本高，典型案例：
“某区域维修连锁，仓库用单机版系统管理进销存，由于每天的配件出入库数量大，尤其是一些事故车，一张工单就需要记录几十种配件出入库，在电脑上反复操作，工作量巨大，即使有专人负责也需要经常加班加点，尤其是每到月底对账，还会经常出现财务数据对不上，让老板头痛不已”
问题二： 库存配件没有时间经常盘点，导致仓库积压大量无用配件，尤其是一些专车专采配件未及时处理，变成死库存，赚的钱都变成了库存，增加了门店的经营成本，典型案例：
“某奥迪专修，有11个工位，门店生意不错，老板娘负责所有采购和仓库，仓库长期备货50万（易损件+全车件）左右，还停留在EXCEL表格统计配件库存，仓库盘点时发现还有5年前的大灯2年前的机油格等没有及时出库，发现库存成本比同行多了近20万，大量配件库存分摊了门店的经营利润”。